貫徹落實“工作會”精神 務實推動“鑄鍛”改革發展

【編者按： 1月16日、20日，東風商用車有限公司、東風汽車集團有限公司相繼召開2019年工作會，分別明確了2019年經營目標和部署了2019年經營、黨建工作任務。其中，東風商用車有限公司的經營目標是：中重卡銷量20.8萬輛，市占率提升至18%。東風公司經營的主要目標是：效益穩步提升，經營利潤突破400億元，質量好于上年；增速跑贏大市，力爭較快增長；汽車銷量必達400萬輛，挑戰410萬輛。

2019年是新中國成立70周年、決勝全面建成小康社會的關鍵之年，也是東風公司建設50周年、第九次黨代會精神深入落實之年，同時也是東風鍛造有限公司深化改革之年、“鑄鍛業務整合”開局之年，如何著眼于鍛造廠實際，全面貫徹落實東風汽車集團有限公司和東風商用車有限公司2019年工作會精神，如何順應改革新形勢，如何應對2019年新任務，如何有效推動新鍛造新事業的改革發展成為了全體鍛造人肩負的艱巨任務。

東風汽車公司和東風商用車有限公司工作會召開后，鍛造員工迅速響應，結合崗位實際，謀計劃、定舉措，暢心聲，為奮斗2019蓄力加油。（陳剛）】

務實創新    提升質量

面臨2019年新的目標、新的任務、新的挑戰，如何為客戶為公司為員工創造價值，實現全年目標是我們工作的首要任務！2019年，清校作業部將主要圍繞公司和黨委的工作思路，結合作業部實際特點，制定了以客戶為中心，保證客戶需求最大化；確保安全“0”傷害和質量 “0”不良流出的目標；以夯實“交付、成本、裝備、5S、員工管理”基礎工作為五個行動方案，全面提升部門績效的具體措施。

堅持從人的不安全行為和物的不安全狀態常抓不懈，實現安全“0”傷害；以“導、嚴、精、準”貫穿質量工作；以細化數據、物流改善、效率提升、信息溝通提升交付水平；以細化成本預算，節省每一筆消耗促進成本降低；以定人定區、逐級自查、逐步改善提高5S管理工作；通過各項舉措多管齊下，達成效率提高、品質穩定、成本下降、績效提升的全年目標。（周漢軍）

勇擔時代重任    用實績為時代添彩

五十載艱苦奮斗，不變的是對馬燈精神的傳承；

七十年砥礪奮進，成就的是新中國一個又一個偉大的奇跡。

在東風公司建設50周年、新中國成立70周年這一特殊年份，作為一名新時代東風青年人，一名鍛造工藝技術員，我將不忘初心，牢記使命，立足本崗，持續改善，在產品精細化設計方面取得突破，在保證高質量產品的同時降低原材料及模具成本。

在技術領域堅持知行合一、以知促行、以行求知，堅持高標準、嚴要求，鼓足干勁，團結隊伍，為構建企業核心競爭力貢獻力量，以優異成績為新中國成立70周年和東風建設50周年喝彩。（翟文琪）