輕舟已過萬重山，直掛云帆好啟航——公司各單位如離弦之箭奔向新目標

2023年，新年的鐘聲，如同沖刺新目標的發令槍，東風鍛造有限公司各單位，早已做好準備，搶抓經濟復蘇機遇，滿血復活，打響了經營爬坡年的揭幕戰。

發揮龍頭作用，拉動企業轉型升級

2022年12月29日，公司召開營銷例會，對2022年工作進行了總結，并著重勾勒了公司營銷工作圖景。據2023宏觀經濟預測，新一年經濟工作將圍繞穩增長、穩就業、穩物價三個重點發力，經濟運行呈“前低后高”態勢，將運行在一個合理的區間，呈“前低后高”態勢，春季經濟有望開始復蘇，二季度，經濟恢復到正常水平。汽車市場預測全年銷售2750萬輛，較2022年提升3%。轎車保持平穩，商用車走出至暗時刻，重卡行業有望逐步回暖，但增長的依然是新能源汽車。

針對新形勢、新任務，公司制定了“深耕戰略市場、提高營銷質量、強化管理變革、完善營銷體系”營銷工作方針，明確了在2022年的基礎上提升18%銷量的目標。制定了關鍵策略:

1.搶份額，保收益，達成收入及盈利目標。保持戰略客戶及主流客戶可持續發展的商務模式，穩定客戶及份額，力爭客戶市況聯動規則的全面達成。

2.搶進度，保量產，新產品快速商品化形成收入。把握短平快新品機會，形成當年銷量支撐。

3.跑市場，開新品，加快戰略新品開發速度。錨定“152”戰略目標，抓住新能源車市場，加大對于市政建設、交通軌道、機器人、海外市場鑄鍛件開拓力度。

4.強管理，強變革，完善營銷體系，完成營銷規劃既定任務。

公司領導參加會議，并對營銷工作提出了要求和希望:首先要堅持問題導向，提高市場開發系統性和體系能力的建設。其次，要把客戶意識和聲音傳遞到公司員工，提升各廠參與系統開發市場的能力和商品競爭力。最后，要在市場轉型期認清大勢，拿著放大鏡找機遇，選好賽道，捕捉新的增長點。

新年第二天，鑄造一廠“新鮮”出爐

鑄造一廠2023年開工第一天，GF線生產現場呈現出一派熱火朝天的景象。1月2日下午，鑄造一廠三車間GF線正在進行熱調試生產，一包包化好的鐵水從爐臺上吊運至GF造型線進行澆注。只見熔化工打開爐蓋，熾熱的滾滾鐵流奔涌而出。為保障熱調和夜班正式生產，員工們在各自的崗位上恪盡職守，力爭把好新年第一道關。當天，調試生產2.5小時，有效造型240箱，鐵水澆筑進入型腔后，經過冷卻段，落砂，第一波本田盤“新鮮出爐”。

律回春暉漸，萬象始更新。一邊忙生產，另一邊在謀發展。2日上午，鑄造一廠召開2023年部門工作策劃聽證會，主要科室依次針對2023年工作策劃進行匯報。2023年，鑄造一廠將繼續推進中期事業計劃，聚“精”于缸體、缸蓋及剎車盤類等重點零件，加強技術研究，實現技術突破，全面提升工廠的自主創新能力。不斷推進質量改善，完善質量體系建設。生產上優化組織排產，發揮各線最大潛能，提升生產效率。

藍圖繪就千般景，揚帆破浪正當時。鑄造一廠將貫徹新發展理念、構建新發展格局，以風雨無阻的奮斗姿態，乘勢而上開啟新的征途。

（鑄造一廠 孟思婕、 郭云蘭）

雙輪驅動，加速轉型

“用一天的時間，盤點一年來我們取得的成績和存在的不足，周密部署2023年工廠經營發展，需要大團結、大智慧，更需要全體黨員干部躬身入局，苦干實干加巧干，在新征程上，體現新擔當、實現新突破、展現新作為。”面對新一年，東風鍛造有限公司副總經理、鑄造二廠廠長羅永說。

2023年是學習貫徹二十大精神的開局之年，鑄造二廠將通過市場開拓與新品研發雙輪驅動，加速產品轉型，圍繞轉向節、差殼、防護支架、排氣管、機械工程類等重點產品，進行質量提升，形成核心競爭力。加大技術創新成果轉換，進一步縮短新品研發周期，全力提升樣件一次成功率，滿足客戶個性化需求，迅速形成工廠經營目標達成的新引擎。繼續實施低成本運營，優化生產組織方式，堅決杜絕打“持久戰”和“消耗戰”，集中精兵強將打 “攻堅戰”和“運動戰”。

新征程是充滿光榮和夢想的遠征。藍圖已經繪就，號角已經吹響。我們要堅定發展方向，苦干實干，勇毅前行，努力創造更加燦爛的明天！

（鑄造二廠 蔡雄偉）

鍛造廠召開“兩會”，明確八項任務

2022年12月30日，鍛造廠兩會（職代會、經營工作會）。廠長趙業勤在2023年工作報告中強調：2023 年形勢更為艱難，全體員工務必沉著冷靜，堅忍不拔，絕不躺平，迅速行動。要以公司“152”事業計劃為總牽引，加強體系力建設，聚焦守正創新，踐行拉動式生產方式，強化成本管理，推動觀念作風轉變，在黨的二十大精神指引下，奮力譜寫東風鍛造高質量發展的新篇章。

為完成2023年目標，趙業勤安排了八項重點工作：

1.持續開展體系力建設，夯實管理基礎 ，護航事業計劃。

2.技術守正創新，挑戰新領域新產品，重塑工藝裝備新優勢。

3.堅持 DCPW 實踐， 深化GK管理 ，構建安心穩定的生產現場。

4.構建人力資源價值管理體系，賦能工廠長期發展。

5.全力推進自動化、數字化建設，推動智能制造升級。

6.堅定不移地推進拉動式生產管理方式， 致力資源效率最大化。

7.持續強化成本管控和產品收益性改善，提升成本競爭力。

8.踐行企業文化 ，營造穩定發展環境。

(鍛造廠 何波)

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：詹明星