報告怎么說？我們怎么干？【經營層】

      近期，集團和公司工作會已經召開，學習宣傳工作會精神是當前重點。三分部署，七分落實。大政方針一定，關鍵是要把路線圖變成計劃書，為將工作會精神穿透到基層，落實到實際工作中，《東風鑄鍛》將編發經營層訪談錄，聽聽他們怎么說，了解他們怎么干！

向光耀——東風鍛造有限公司副總經理、鑄造廠廠長

      公司今年經營目標很具挑戰性，充分體現了鍛造使命、社會期待和員工希望。對鑄造廠來說，目標任務已經明確，關鍵要躬身入局抓好落實。盡快把謀劃變成具體舉措，敢做敢為、善作善成，在工廠轉型升級上取得新突破。要把鑄造業務整合的契機化為工廠高質量發展的轉機，利用優勢資源，打造核心產品，掌握發展主動權，打好市場、質量、價值鏈延伸三大攻堅戰，奮力提升經營質量。

       具體來說，一是要聚焦缸體缸蓋、新能源剎車盤轉向節、底盤輕量化產品三類產品，布局國內外以及海外三個市場，不斷提升銷量；二是要加快鑄造業務整合，開展降本增效，推動QCD改善，提高產品競爭力，進一步降低成本費用；三是實現毛坯機加一體化協同發展，延伸機加價值鏈。

       轉型發展是硬任務，必須用硬機制來保障。我們將優化干部評價方式，把壓力穿透到底、責任貫穿到底，形成干群一心干事業，鼓足干勁再出發的氛圍，奮力開創鑄造事業發展新局面。

趙業勤——東風鍛造有限公司副總經理、鍛造廠廠長

       2024年宏觀經濟總體呈回升向好態勢，有一定的市場機遇，但壓力也不小。工廠面臨汽車鍛件需求減少，行業內卷白熱化，成本控制與效率提升壓力持續傳遞等挑戰。

      面對機遇和挑戰，2024年，鍛造廠將圍繞公司經營方針，以兩級事業計劃為牽引，以體系建設為核心，持續走多、快、好、省的高質量發展之路。要強化以全崗位目標管理為核心的體系力建設，持續推進成本體系建設與戰略客戶的收益改善，明確工藝與裝備技術定位，實現技術新突破。全面拓展自動化、信息化和智能制造，踐行以DCPW為主的制造系統全價值鏈改善，建立以人力資源建設為核心的現場人才保證機制，提升以預防為主的核心業務風險管控能力。以“比、學、趕、幫、超”活動為載體，緊盯經營目標，上下同心，挑戰更高目標，為推動東風鍛造持續健康穩健發展而努力奮斗。

丁勇——湖北神力鍛造有限公司總經理

       公司在2024年工作報告中提到要強化戰略落地，堅持改革創新，深化營銷變革，開拓新市場、新產品。同時，還要加快新技術、新工藝的研究應用，推動技術領先。結合神力鍛造的中期事業計劃，今年要重點抓好以下幾項工作：

      首先，要聚焦以客戶為中心，不斷提高營銷力。深耕傳統市場，擴大市場份額，瞄準國內重點客戶提升市占率，擴大基礎銷量。以現有海外市場為依托，開拓出口市場，擴大銷售規模，提升營銷質量。

      其次，提升新品開發效率，堅持工藝技術創新突破。通過技術創新、自動化改造、智能化轉型提升制造水平；推進采購、技術、制造降本，實現極致降本增效；夯實質量管理基礎，打造卓越品質，樹立神力鍛造品牌形象，支撐公司高質量發展。

       同時，還要鞏固“三項制度”改革成果，持續推進人事效率提升，全力建設公司人才梯隊，不斷完善績效評價模式，深入踐行DCPW，積極推動持續改善，實現改革創新發展。

編發：東風鑄鍛融媒體工作室