報告怎么說？我們怎么干？【執行層】

      近日，東風鍛造有限公司黨委開展形勢目標教育，要求在全公司范圍內開展工作會精神學習宣貫活動。公司員工圍繞報告談心得、講體會、議落實，形成了比、學、趕、幫、超的工作氛圍。感覺工作有勁頭，生活有奔頭！

      在鑄造廠（花果園區）一車間，制芯黨小組在學習完宣傳材料后，黨員李峰首先發言。他說，在總經理報告中，對我們車間在2023年缸蓋組芯線自動化提升工作給予了肯定。在新的一年，作為一名技術人員，我將繼續圍繞缸蓋組芯線的新品種，推進機器人運用，不斷提升組芯線的生產效率，為公司2024年經營目標的達成貢獻自己的力量。

       在造型班，車間領導徐龍達參加了該班組的集中學習。他說，總經理報告中的2024年重點工作，兩次提到要加速鑄造業務整合，實現減虧脫困。作為白浪園區轉線產品承接單位，一車間要加快缸體缸蓋生產效率和質量的提升，加快轉線產品生產調試的步伐，將總經理報告中的重點工作落實到實際行動中去。

      負責機械手和落砂工作的員工鐘興則表示，轉線產品由于形狀和材質的不同，對機械手的使用和叉車轉運的批次管理提出更高的要求，我們要加強與白浪園區同事的溝通，從自身入手，找差距、找問題、做改善，為轉線產品創造更好的生產條件。

      新年話展望，基層員工有話說。作為鑄造廠白浪園區的“后衛師”，三車間員工認真學習領悟報告精神，用奪取“開門紅”的方式迎接新一年的挑戰。現場管理人員吳強說，2024年鑄造業務整合將進入收官階段，我們將圍繞“兩個園區、一個團隊，同心同向、實現整合”的目標，圓滿完成殿后任務。

      陸峰是三車間砂芯工部負責人，在學習總經理工作報告時，他說，不管時光如何變化，我始終牢記從“芯”出發、精益制芯的崗位職責。作為一名帶頭人，2024年，我要推動砂芯團隊將“小我”融入“大我”，將客戶滿意作為我們的奮斗目標，牢固樹立“以客戶為中心"的工作理念，從思想上、行動上、結果上充分體現出“客戶至上”。

      在2024年工作報告中，總經理強調要持續踐行DCPW為主的制造系統全價值鏈改善。對此，作為鍛造廠的質量問題溯源推進員郭嫦香深有感觸，她說，我們通過對6步法分析模板的持續優化，形成了如今的質量聽證例會分析機制，讓數據分析體系化，讓分析思路清晰化，讓分析報告直觀化。工廠各單位也從不理解、不會做到運用自如，一次聽證通過率逐月上升，這是2023年質量管理領域防再發的重大舉措。2024年，質量保證科的工作重點是推進質量問題溯源的閉環管理：一是要快速推進重點改善項目實施落地，起到水平展開預防再發目的；二是對聽證通過率低的單位展開培訓，提升問題溯源能力，找準真因防再發；三是定期對溯源問題措施執行率及有效性展開驗證，做到已聽證問題零重發。

     樹高千尺，根扎大地。勝利彼岸，必須眾人劃槳才能抵達；宏偉藍圖，只有奮力拼搏才能實現。2024年，鍛造公司已經啟程，上下一心、一起努力，未來可期！

編發：東風鑄鍛融媒體工作室  撰稿人：馬從久 周濤 郭嫦香