報告怎么說，我們怎么干【中層】

      企業(yè)成敗，贏在中層。近期，學(xué)習(xí)宣傳總經(jīng)理工作報告已經(jīng)在公司全面展開。三分部署，七分落實，而落實的關(guān)鍵在中層。為了將工作會精神穿透到基層，把路線圖變成施工圖，《東風(fēng)鑄鍛》編發(fā)中層管理人員訪談錄，聽聽他們怎么說，看看他們怎么干！

鑄造廠砂芯車間主任：徐鋼

       鑄造廠2024年經(jīng)營目標(biāo)和方策已經(jīng)確定，挑戰(zhàn)與機遇并存，作為一名基層管理者，一定要有“不能等”的緊迫感、“不能慢”的危機感、“不能慫”的責(zé)任感和“不能停”的使命感。身先士卒、躬身入局，把各項方策落到實處、見到成果、創(chuàng)造效益，在市場、質(zhì)量、價值鏈延伸三大攻堅戰(zhàn)中創(chuàng)造價值。

       當(dāng)前，我們要全力貫徹和落實報告精神，拿出“拼”的精神，高效完成設(shè)備搬遷、產(chǎn)品轉(zhuǎn)線等工作，全力保證客戶產(chǎn)品不流失；拿出“闖”的勁頭，在裝備制造、安裝等新領(lǐng)域，為工廠價值鏈增加新的盈利點；拿出“干”的作風(fēng)，鍛煉隊伍、夯實內(nèi)功，在實踐中打造一支能干肯干、苦干實干的團隊，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

鑄造廠（白浪園區(qū)）三車間黨支部書記、副主任：張廣忠

      新起點、新氣象、新展望。鑄造業(yè)務(wù)整合要快速形成減虧脫困的內(nèi)生動力，穩(wěn)定是第一要素，思想融合是關(guān)鍵，尤其是在客戶文化、安全文化、質(zhì)量文化等方面，要發(fā)揮出黨建思想工作的穿透聯(lián)動作用，培育提升黨組織和黨員的創(chuàng)新變革意識，注入“想干事”的學(xué)習(xí)之力，砥礪“能干事”的頑強意志，練出“干成事”的堅強本領(lǐng)。

       作為生產(chǎn)單位，我們要擔(dān)負使命拼命干，精準(zhǔn)發(fā)力加油干，緊盯項目埋頭干，勇于擔(dān)當(dāng)帶頭干，聚精會神合力干。要為創(chuàng)造價值者提供支持和舞臺，提倡人人創(chuàng)造價值，用實際行動和崗位價值推動鑄造業(yè)務(wù)整合，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

鍛造廠一車間黨支部書記、副主任：趙彬

構(gòu)建落實體系化管理標(biāo)準(zhǔn)

提升現(xiàn)場自動化應(yīng)用效果

打造智能制造樣板生產(chǎn)線

        2024年是生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)字化、自動化、智能化升級的關(guān)鍵一年，一車間要緊跟公司轉(zhuǎn)型升級步伐，全面升級現(xiàn)場制造模式。

        首先，快速提升50MN步進梁自動線PV曲軸班產(chǎn)水平，創(chuàng)建公司智能制造標(biāo)桿生產(chǎn)線；加快推進天錘1號50MN步進梁自動線量產(chǎn)，打造差速器齒圈全工序自動高效生產(chǎn)專線；協(xié)助公司完成1#31.5MN全自動生產(chǎn)線安裝調(diào)試，打造軸套生產(chǎn)專線。

        其次，推進車間信息化進程，推進物流全面改善、打磨陣地建設(shè)、全自動連線打磨模塊驗證。通過全面數(shù)字化、自動化、智能化升級改造，打造智能制造樣板車間，助力公司轉(zhuǎn)型升級。

神力鍛造前橋分廠副廠長：劉勇

        龍馬精神戰(zhàn)開門，踔厲奮發(fā)啟新程。根據(jù)公司2024年工作報告總體部署，我們將以“超越自我，篤行不怠”的姿態(tài)，按下快進鍵、跑出高速度，搶抓銷售黃金期，爭創(chuàng)2024年首季開門紅。

        首先，要追求持續(xù)改善，優(yōu)化工藝流程，實現(xiàn)設(shè)備資源重組及人力資源利用最大化，快速推進雙功能夾具推廣應(yīng)用及瓶頸工序節(jié)拍改善，提升重點加工線生產(chǎn)效率。

       其次，加快技術(shù)革新，擴大刀具修舊利廢和國產(chǎn)化替代范圍，降低成本。加強新技術(shù)推廣，深入研究油漆噴涂工藝，開展油漆廢水再利用和提升熱量利用率改善，降低能源消耗。創(chuàng)新管理模式，夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平，助力公司品牌向上戰(zhàn)略落地。

市場營銷部銷售科科長：何華

      蛟龍騰飛，營銷是龍頭，營銷力就是競爭力。2024年，銷售科將持續(xù)深化營銷變革，完善營銷體系，強化隊伍建設(shè)，提高營銷能力。

     一是完善前中后臺管理機制。將進一步細化以客戶和業(yè)務(wù)為中心的運行模式及指標(biāo)體系，建成前臺面向市場、中臺運營分析、 后臺服務(wù)支持的機制和流程。

      二是強化市場調(diào)查及洞察力。完善以“崇尚業(yè)績”為價值導(dǎo)向的營銷分配制度，針對新市場、新領(lǐng)域開發(fā)等具有戰(zhàn)略意義的重大項目，采取“揭榜掛帥”、 “對賭制”等方式激發(fā)營銷活力。

      三是持續(xù)夯實營銷管理基礎(chǔ)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的高效后臺服務(wù)平臺，完善相應(yīng)規(guī)范與基準(zhǔn)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成組織營銷能力，賦能市場開發(fā)及銷售業(yè)務(wù)發(fā)展。

編發(fā)：東風(fēng)鑄鍛融媒體工作室