推進體系管理，贏得客戶信賴

      2月17日，東風鍛造有限公司召開2024年度質量體系管理評審會。會議對2024年度質量體系運行情況進行了回顧，并對2025年的重點工作進行安排布置。公司領導及各單位主管領導參加會議。

       公司質量部在會上做了質量管理評審報告。報告對2024年度管理評審輸出的5項管理課題、13項專項課題進展進行了說明，回顧評價了2024年質量管理體系過程運行情況，并對2025年質量體系所需的變更及改進機會、資源需求進行了討論。

       公司及各部門領導對2024年課題完成情況進行了評審，并結合工作實際提出了2025年質量體系工作建設性意見。

 報告評審與總結

       公司總經理袁華賢在做管理評審總結時，從制造過程、人力資源需求、4M變更等方面提出要求。他說，質量管理工作要借鑒安全管理“四不放過”原則做好制造過程控制，鍛煉培養后備力量，盤活人事資源，確保4M變更信息傳遞對稱，補齊管理短板。

       公司黨委書記嚴莉從風險和知識管理角度，建議對客戶意見進行風險判定，強化歷史數據積累分析，建立經驗教訓庫，做好知識管理。

       其他公司領導在點評指出，管理評審報告內容詳細全面，評審結果表明，在公司組織機構變革期，質量管理工作通過一年運行及體系內審診斷，質量體系運行平穩有序，各項過程指標得到有效監控，產品生產和服務各環節控制得力，各部門能夠按照體系要求進行過程管理，公司質量體系建設持續加強。

供稿：王舒婷